Conception et technique

Concevoir, documenter, réutiliser : les biais de l'artisan et de l'architecte.

Concevoir, documenter, choisir un composant : l'artisan et l'architecte ont leurs propres angles morts. On surévalue ce qu'on a construit soi-même, on rejette ce qui vient d'ailleurs, on préfère le sophistiqué au simple, on explique mal ce que l'on sait trop bien.

Cette famille aide à relire une architecture, une revue de code ou une documentation avec un œil neuf. Un bon point de départ : la malédiction du savoir.

La sur-ingénierieOn préfère la solution sophistiquée à la simple parce qu'elle paraît plus sérieuse. Effet du second système, généralisation prématurée : où cela frappe, comment le repérer et s'en défendre.La malédiction du savoirUne fois qu'on sait, on ne sait plus se mettre à la place de celui qui ne sait pas. Où elle frappe (documentation, onboarding, spécifications, formation), comment la repérer et la contourner.Le syndrome « pas inventé ici »On rejette une solution parce qu'elle vient de l'extérieur. Où il frappe (choix de composants, réutilisation, open source, outils d'une autre équipe), comment le repérer et le tempérer sans tomber dans l'excès inverse.L'effet IKEAOn surévalue ce qu'on a construit soi-même. Où il frappe (revue de code, refonte, attachement à l'existant, solutions maison), comment le repérer et garder la distance nécessaire pour juger son propre travail.Le biais pro-innovationLa nouveauté est jugée meilleure par défaut, et tout ce qui est ancien paraît à remplacer. Où il frappe (choix de technologie, veille, architecture, transformation), comment le repérer et comparer une innovation à l'existant sur des faits.La fixation fonctionnelleOn n'envisage un outil, une donnée ou une pratique que dans l'usage pour lequel on les connaît. Où elle frappe (résolution de problème, conception, détournement d'outils), comment la repérer et la desserrer.Le biais d'auto-complaisanceOn attribue ses succès à soi-même et ses échecs aux circonstances ou aux autres. Où il frappe (post-mortems, incidents, revues de projet, évaluations), comment le repérer et s'en défendre.