Biais transverses

Les biais qui se rencontrent aussi bien en projet qu'en management.

Certains biais ne choisissent pas leur terrain : ils frappent aussi bien un chiffrage qu'un entretien d'embauche, une revue de conception qu'une négociation. On les trouve ici : jugement de soi et des autres, raisonnement et information (comment on pèse les chiffres et les arguments) et équipe, groupe et réunions (décider à plusieurs, sous une hiérarchie).

C'est souvent la meilleure entrée : l'ancrage et le biais de confirmation servent de base à beaucoup d'autres.

Jugement de soi et des autresComment on s'évalue, comment on évalue les autres, et pourquoi on se trompe dans les deux cas.1 page Raisonnement et informationComment on pèse l'information, les chiffres et les arguments.8 pages Équipe, groupe et réunionsDécider à plusieurs, sous une hiérarchie : les biais du collectif.7 pages